毅思维企业管理咨询有限公司（），是一家**从事体验式培训、情境*拓展、企业形象策划、会务旅游服务的机构。自创办伊始，毅思维不断引进国际上较先进的体验式培训方式，结合国内实际情况改良**，开创了完善的适用于多种团体及个人的素质提升课程产品体系。

     我们立足于企业的基础管理去发现问题，以行业的发展趋势和正规企业为指导寻求解决问题的方案。在具体培训、咨询项目中，注重方案的系统性、客观性、可操作性和设计性，确保方案满足客户需求，重视对方案的实施过程管理，不断强化以过程控制**实施效果的意识，切实帮助企业解决具体的管理问题，实现从良好走向**，从平凡走向辉煌的历程。

 
户外拓展培训实施的步骤训练通常有以下四个环节:
  
   团队热身:在培训开始时,团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解,消除紧张,建立团队,以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
  个人项目:本着心理挑战较大、体能冒险较小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次较大的考验。
  团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标,通过复杂而艰巨的活动项目,促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。
  回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验,以便达到活动的具体目的。总结,使学员能将培训的收获迁移到工作中去,以实现整体培训目标。 
  
体验式学习由既独立又密切关联的五个环节组成,五个环节如下:
  体验--分享--交流--整合--应用(循环往复)
  体验:此乃过程的开端。参加者投入一项活动,并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
  分享:有了体验以后,很重要的就是,参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。 
  交流:分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。 
  整合:按逻辑的程序,下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合,以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。 
  应用:较后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验,有了新的体验,循环又开始了。因此参加者可以不断进步。

企业经济性质: 私营企业
法人代表或负责人:
企业类型: 商业服务
公司注册地: 武汉市武昌区
注册资金: 人民币 100 万元以下
成立时间: 2009
员工人数: 11 - 50 人
月产量:
年营业额: 人民币 500 - 1000 万元
年出口额: 人民币 250 - 500 万元
管理体系认证:
主要经营地点:
主要客户:
厂房面积:
是否提供OEM代加工: 否
开户银行:
银行帐号:
主要市场:
主营产品或服务: 企业拓展培训、企业拓展年会、温泉拓展、*野战拓展